網格化+積分制 大興安嶺韓家園撲火隊伍管理精細化

大興安嶺林業集團韓家園林場在專業撲火隊伍推廣運行“管理責任網格化、日常考核積分制”管理辦法，構建組織嚴密、管理規范的管理體系，撲火隊伍整體戰斗力不斷提升。

韓家園林場按照“定格、定員、定責、定崗”的四定原則，積極推進扁平化、精細化、全覆蓋的管理體系。網格從上至下分別設立一級網格長、二級網格長、三級網格長，23名指戰員全部納入到網格管理，落實網格責任，建立“工作聯動、責任共擔、銜接有序、履職高效”的網格化管理工作體系。

日常考核積分制遵循“分類積分、量化考核、底線管理、獎優罰劣”的原則，實行分類計分辦法，百分制考評，分值分為日常工作積分和撲火工作積分兩部分，日常工作積分以指揮員、戰斗員的崗位職責為依據，根據制度執行情況及承擔上級領導交辦的臨時工作任務完成情況評價打分；撲火工作積分根據指揮員、戰斗員完成撲救任務情況及在撲救過程中的戰斗表現評價打分。加分和扣分相結合，并以周期內累計得分考評專業撲火隊伍指揮員、戰斗員的工作實績。積分制考核由林場防火股負責組織實施，以每月為一個積分周期，將每年春防和秋防期間的積分加總，形成全年最后綜合得分。指揮員、戰斗員積分制考核結果作為干部后備、入黨、提拔推薦、評先選優、教育培訓、獎勵懲戒的重要依據。